2022年6月30日，中汽中心召开2022年第二季度人力资源工作例会。中汽中心党委书记、董事长安铁成，党委副书记、总经理陆梅出席会议。

会议传达了中央企业人才工作会议精神，听取了今年上半年组织开展的岗位职级与薪酬绩效改革专项的改革成效的汇报，启动了中汽中心首次三项制度改革内部评估，部署了人力资源管控模型、人力资源从业队伍能力建设等多项人力资源重点工作，并宣贯讲解了13项人力资源和干部管理制度。

陆梅对人力资源管理模式表示了肯定，对今年上半年在人力资源改革方面的工作给予了认可。她指出，以中汽中心“十四五”规划为引领，系统谋划、顶层设计是做好人力资源工作的重要基础，要依靠一支忠诚担当、能打硬仗的高效人力资源团队实现。陆梅对于整体人力资源工作提出了三点工作要求，一是要立足中汽中心科技型技术服务机构定位，持续加强科技人才队伍建设，充分激发科技人才创新活力和潜能。二是要在三项制度改革中进一步强化结果导向，做好“能上能下、能进能出、能增能减”的后半篇文章。三是要搭建高端人才聚集地，做好高端人才和骨干员工“一进一出”的重点管控。

安铁成作总结发言。他充分肯定了今年上半年人力资源的各项工作，并指出一定要提高政治站位，坚定不移实施人才强企战略。他强调，人才发展高度决定了事业发展高度，人才是实现中汽中心“十四五”战略目标、决定中汽中心未来能走得远、走得稳的核心关键，要突出改革思维、问题导向和对标思维，综合研判人才工作面临的复杂形势，准确把握人才工作的发展方向。对于下一阶段人才工作，他强调要认真抓好六个方面的重点工作，扎实推进人才工作迈上新台阶。一是要坚持管控结合、深度发力，进一步深化人才发展体制机制改革。二是要坚持顶层设计、优化结构，进一步强化外部人才引进的整体管控。三是要坚持高端引领、靶向施策，进一步打造科技人才培养的新生态。四是要坚持规范为本、专业为要，进一步提升人力资源管理新水平。五是要坚持三项制度、改革常态，进一步探索集团内部评估新模式。六是要坚持术业专攻、上下联动，进一步展现从业人才队伍新气象。

人力资源部总经理龚进峰主持会议，各二级单位负责人、人力资源和干部管理分管领导及人力资源专员共计120余人通过线上和线下方式参加了会议。（付丹丹）

中汽中心召开2022年第二季度人力资源工作例会

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