编者按：

2025年，是中汽中心成立四十周年，中汽中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，贯彻落实张玉卓书记调研中汽中心指导讲话要求和国务院国资委各项工作部署，着力推动“六个提升”，加快实现“六个焕新”，高标准完成2025年上半年目标任务。

接续奋斗再出发，中汽小宣推出“双过半再出发焕新提升半年谈”专题，看中汽中心人立足半年节点，展望未来，以必胜的信心，奋力拼搏，冲刺全年目标任务，高质量收官“十四五”，为“十五五”开局奠定坚实基础。

办公室（党委办公室、董事会办公室）主任张立雄

2025年，是中汽中心成立的四十周年，也是中汽中心“十四五”收官之年和“焕新提升年”。

今年以来，办公室全面提高“服务发展、服务决策、服务落实”工作能力水平，充分发挥统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等职能作用，取得扎实成效。支撑集团党委进一步贯彻落实习近平总书记重要指示批示，强化督促检查、跟踪问效，以最高标准、最严要求在提升落实质量和效率上持续用力、务求实效。深化董事会建设，优化完善以公司章程、“三重一大”决策制度等为基础的现代企业公司治理制度体系，大力推动子企业董事会建设上下贯通，发布《外部董事履职指南（2025年版）》，有力支撑子企业专职外部董事行权履职，为集团及子企业董事会建设取得重要实质性进展奠定坚实基础。加强会议论坛统筹管理，强化外事服务保障职能，筑牢保密国安防线，全力保障集团“焕新提升”目标按时序达成。

下半年，办公室将进一步提高政治站位，全面做好“三服务”工作，为集团实现加快高质量发展、全面实现“焕新提升”作出积极有力贡献。一方面，强化政治担当，支撑集团党委深化“第一议题”制度，进一步提升贯彻落实工作全过程管理能力和工作质效，坚持和加强党的领导，深化董事会建设，支撑全面建立科学、理性、高效的董事会，提升治企管控水平。另一方面，强化责任落实，进一步加强会议论坛、外事工作统筹协调能力，深入抓好保密国安工作，更好履行抓落实职能，着力做好服务保障，为集团安全稳定发展提供坚强有力保障。

组织召开中汽中心子企业外部董事工作会

人力资源部（干部管理部）总经理（部长）王兆

人力资源部（干部管理部）坚定不移推进人才强企战略，牢固确立人才引领发展的战略地位，锚定“焕新提升年”的工作总基调，持续推动干部人才工作向新而行、向实发力。在干部管理方面，着力塑造高素质专业化干部人才队伍，通过高标准选优配强“五好”领导班子、高水平推进任期制和契约化管理、高质量推动现职领导人员与专职外部董事双向交流任职，加快构建新型经营责任制，干部队伍展现新作为；在人力资源管理方面，加快完善人才发展体制机制，启动“十五五”人力资源专项规划编制工作，聚焦战新人才引育，战新领域引才占比、重点目标高校生源占比、硕博士研究生占比达到历史最高水平，联合尖端高校创新青年人才培养方式，以订单制、项目制模式加快培养行业紧缺的复合型工程师，人才集聚优势持续彰显。

下一步，人力资源部（干部管理部）将加快构筑干部人才队伍的独特竞争优势。一是进一步深入分析和把握新时代干部人才工作的新形势新内涵，系统做好“十五五”人力资源专项规划编制工作。二是进一步培育新时代国际化人才，比选择优搭建国际化高潜人才储备库，充分发挥国际化人才在集团国际化战略落地实施中的支撑作用，全力打造高质量发展胜势。三是进一步打造汽车行业人才高地，充分发挥高端人才的技术引领作用。聚焦战新方向继续引进一批掌握根技术、关键共性技术的顶尖人才。四是进一步提升人才队伍培养赋能实效，统筹谋划以科技人才为主体、各类高水平专业条线队伍协同推进的人才布局，着力完善覆盖不同领域、不同层次的人才队伍矩阵，切实将人才资源优势转化成为企业发展的强劲动能。

组织开展中汽中心2025年新员工培训

法律事务与合规管理部（审计部、安环部）总经理孟岩

上半年，法律事务与合规管理部（审计部、安环部）统筹发展与安全，发挥审计监督、合规管理、风险防控效能，做好重点领域的安全工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线红线。

穿透监管，数智化手段推进一体化管理。一是科学评估本年度重大经营风险，设置预警阈值对风险进行动态监测处置。二是建立起“年度工作清单—季度工作报送及检查—年度集团监督评价——年终量化评估”的闭环工作机制。三是成功举办第五届中汽中心合规文化周，子企业开展各具特色的合规主题日活动。四是严防境外重点领域风险。组织召开境外专项风险管理工作会议，全面修订境外专项风险管理制度，持续提升境外依法合规经营能力。

赋能转型，将"风险防控+价值创造"融入内审工作中。一是认真开展内部审计质量评估工作，查短板、补弱项。二是制定审计中心管理办法，完善体制建设。三是年度审计计划顺利推进。已组织开展审计项目6项，审计发现未批先建、内控建设不健全等典型问题；其中，被审计单位通过边审边改节约成本80余万元。四是强化履行出资人监督职责，编制出资人监督工作方案，组织召开专项部署会，并大力推动实施。

固本强基，稳中提质促安全。一是着力加强体系化建设，推动制度规范化、流程清单化、职责明晰化。二是建立健全约谈提醒机制，对安全风险点集中的单位负责人开展约谈提醒55人次，增强履责意识。三是常态化开展督导检查，开展应急预案演练3次，组织专项检查25次，覆盖全部二级单位及重点部位。同时，强化隐患闭环管理与追踪问效，推动重大事故隐患动态清零，维护集团内安全生产态势总体稳定。

组织召开国有资产出资人监督部署会

“双过半” 再出发（六）管理焕新，深化提升改革效能

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