编者按

为抓好价值创造行动典型选树推广，充分发挥示范引领作用，营造良好价值创造氛围，中汽中心组织开展“三个标杆”创建选树，遴选出价值创造典范企业3家、标杆模式4项、标杆项目19项，持续推动价值创造见实效。今天走进的是武汉检验中心的标杆模式——业财融合新模式。

武汉检验中心作为“业财融合试点单位”，在探索中打造具有公司特色的业财融合新模式，通过构建“3523”的业财融合管理框架，依托“2345”业财一体化平台建设思路，建立了覆盖应收管理、合规管理、预算管理、投资管理、经营分析、内部协同的“三阶六域”财务管理机制，提升财务服务能力、价值创造能力，促进和助力公司高质量发展。

一、设计“3523”业财融合管理框架，完善业财融合模式

武汉检验中心的业财融合管理框架是依托自身实践进行设计与构建，主要是指在业财融合过程中以信息化建设、组织建设、人员培养为三大基础保障，通过充分发挥财务五大职能，做到公司全层级与业务全过程双重覆盖，最终促进实现公司管理提升、效益提升和风险防范三大目标。

（ “2345”业财融合管理框架）

武汉检验中心以业财融合思路设计框架为基础，成立“业财融合专项工作小组”，组织有针对性的覆盖管理层、经理层、员工层问卷调查3次，实现集中反馈问题4次，以围绕业务管理全流程为核心，通过切入业财链接的关键环节，有针对性的解决有关痛点、难点问题共5项。同时，开展部门走访深入了解部门需求，组织周工作汇报会、周市场分析会、月度经营分析会及专项工作会等各类业财会议集中沟通，通过多样组织形式搭建了多部门联动的业财融合管理机制，以长效机制与短期突破形式相结合，践行具有武汉检验中心特色的“专业咨询+差异化服务”业财融合新模式。

二、打造“2345”业财一体建设思路，搭建贯穿全价值链的业财数据平台

业财一体化平台建设作为业财融合工作的重要手段，公司围绕收入、支出两大业务主线，以流程优化、合规管控，决策支持为三大目标，按照打破信息孤岛、完善系统功能、构建BI看板、建立数智体系等四阶段分步推进，最终促进客户、市场、计划、检测、财务等五大业务及管理职能的融合，实现业务、管理向线上化、信息化、智能化发展。推进了武汉检验中心管理、经营及财务等模块深度融合，促进了业务提质增效，为经营发展提供有力保障。

（“2345”业财一体化平台建设思路）

在采购与付款环境的价值链上，通过完成预算管理、采购管理、合同管理及支出管理等四大业务场景组、十二个具体业务场景模块的集成，促进采购到付款环节的全流程闭环管理，切实降低采购合规风险，提升服务效率。一是采购管理上，实现“流程合规、系统切换”，已完成采购管理由COP至IOP系统的全面切换。二是在合同归档上，实现“线上归集、全面留存”，现已完成4,430条合同线上归档。三是在付款管理上，实现“强制关联、自动校验”，现已设置15处系统强制校验功能，强化支出管理合规性。在销售与收款环节的价值链上，通过联动客户管理、合同管理、收入管理及应收管理等四个业务场景组、十二个具体业务场景，落实财务十项管控重点，为管理层决策提供有力支撑。一是在任务关联上，实现“自动关联、数据联动”，现已完成2.9万多条LIMS任务的实时关联。二是在开票管理上，实现“线上审核、实时分配”，现已完成2千多条数据的线上开票和科室分配。三是在收入管理上，实现“线上确认，自动推凭”，现已完成约900条的线上确认与凭证推送。四是在认款管理上，实现“实时获取、自动核销”，现已完成2,700多笔电汇到款和300多笔承兑到款记录的动态传递。

三、构建“三阶六域”财务管理模式，建立赋能业务发展的业财融合机制

在探索财务管理方式上，公司以流程数智化、管理合规化、管理智能化三个阶段为导向，覆盖包括应收管理、合规管理、预算管理、投资管理、经营分析、内部协同等关键六大领域，建立了适配业务发展的业财融合管理机制。

（ “三阶六域”财务管理模式）

一是优化客户信用评级，建立应收风险防控机制。自2022年起搭建应收账款8,000条历史数据库，自形成涵盖近三年全部客户应收动态数据库，从企业性质、应收规模、账龄、回款率、回款周期、预计回款执行情况等维度，对外部应收客户回款情况进行分析。联合市场部门、法务部门，从基础情况、合作情况、收款情况及发展能力4个维度共14小项进行综合量化打分评级，建立应收账款客户信用风险评级体系。采用业财部门联动催收形式，促进应收管控目标达成。二是强化合规风险管理，建立部门联合监督机制。2022年起开展合规宣传共5次，联动监督共6次，问题反馈共4次，切实从合同管理、资产管理、报销管理及采购管理等方面实现了合规风险的事前防范、事中控制、事后监督。三是发挥预算引领作用，建立联动预算管理机制。通过“两上两下，全员参与”优化预算编制，通过“业财联动，全面覆盖”强化预算执行，通过“绩效挂钩、权责明确”落实预算考核，通过建立联动预算管理机制，促进预算目标达成。四是完善投资过程控制，建立投资项目评价机制。加强对投资项目前期评估分析，通过逐条登记投资项目台账，严格预算过程把控，对标对表行业或集团指标，实现对新增碰撞、电磁兼容、新能源、轻排等业务板块的投资利润率测算，完善投资项目的控制与评价。五是注重数据精益管理，建立业财联动分析机制。以2019年起47,000余条成本费用历史数据为基础，细化十余项业务板块，建立近三年十余类联动内部管理报表，搭建从客户维度、合同维度、产值收入维度、成本费用维度及两金维度的经营分析体系，实现赋能经营决策。六是提高部门内部协同，建立业财交流互通机制。自2022年以来武汉检验中心召开各类业财融合培训、问卷反馈会、新系统上线会、管理层“一利五率”培训、沙盘模拟等共计10余次，实现问题反馈调整共计20次，答疑手册更新发布3次，大幅提高财务知识宣贯质效。同时，职能部门协同编制《武汉检验中心职能部门服务指南》，梳理关键审批节点共计200余项，提升业务服务效率；另外，通过定期组织业财融合“回头看”工作，对尚未解决的问题“再了解”，对遇到的疑难问题“再服务”，结合云文档共享、现场交流沟通、逐条指导、座谈答疑等方式，实现问题“零距离”，促进业务财务的深度融合与交流。（武汉检验中心姚倩颖）

价值创造 | 标杆模式：推进业财融合，共享价值创造

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