编者按：

2025年，是中汽中心成立四十周年，中汽中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，贯彻落实张玉卓书记调研中汽中心指导讲话要求和国务院国资委各项工作部署，着力推动“六个提升”，加快实现“六个焕新”，高标准完成2025年上半年目标任务。

接续奋斗再出发，中汽小宣推出“双过半再出发焕新提升半年谈”专题，看中汽中心人立足半年节点，展望未来，以必胜的信心，奋力拼搏，冲刺全年目标任务，高质量收官“十四五”，为“十五五”开局奠定坚实基础。

武汉检验中心党委书记、总经理柳东威

2025年上半年，武汉检验中心紧密围绕中汽中心发展战略目标，扎实推进“十四五”各项工作落地，持续巩固商专用车领域行业地位，经营基盘稳中有进、发展质效稳步提升。

船至中流，武汉检验中心将以习近平总书记重要指示为指引，不断增强自身核心功能、提高核心竞争力。一是锚定“国之大者”，锻造商专用车品牌特色优势。牢记中汽中心党委赋予的职责使命，坚定塑强商专用车核心特色，以“中国商用车产业发展与技术创新大会”为支点，全力锻造“商用车+新能源、智能网联”领域的“技术高地”与“服务标杆”。二是前瞻布局“十五五”，抢占发展制高点。将新基地能力建设实施计划纳入公司“十五五”规划，聚焦行业技术变革趋势，提前布局商用车被动安全等领域能力建设,形成商专用车检测技术“先发优势”，致力成为立足湖北、辐射长江经济带的区域性汽车行业智库和高端技术服务机构。三是聚力技术创新，激发产业发展新动能。在稳固传统服务基盘的基础上加快培育新能源、智能网联、信息安全等业务板块，加强产学研用协同联动，积极攻关商用车领域“卡脖子”关键技术，以科研创新突破引领公司高质量发展，赋能行业转型升级。

武汉检验中心成功召开2025商专用车一体化发展大会

中汽股份党总支书记、总经理、董事张子鹏

2025上半年，中汽股份以股权激励为引擎，构建“激励与回报”双轮驱动模式，激发全员主人翁意识，成功实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

激励效应下，公司实现多点突破：科技领域，智能网联复杂场景多维模拟平台开花落地，低空经济业务实现零突破；市场开拓端，精准拓展版图与深化战略客户并行，智能网联试验场运营向好；治理层面，分解、细化市值管理任务，积极回馈资本市场，压实合规管理责任，品牌影响力持续扩大。

站在年中节点，中汽股份将继续深化“股权绑定+分红回报”双重激励，聚焦场地技术服务突破、产业链突破升级两大主线，着力攻坚下半年6大领域、20项重点任务，力争从“双过半” 迈向“全年红”，续写发展篇章。

中汽信科党委书记、总经理尤嘉勋

2025年上半年，中汽信科积极探索传统业务转型升级。在品牌传播领域，从以技术营销为核心，已延伸至数字营销、体验营销、内容营销等多维领域，形成协同发展的整合营销服务体系。在数智研究领域，从基础数据研究向硬核产品研发转型，成功研发出汽车电子诊断系统、智能柔性感知预警系统、全国卫星干扰态势智能感知平台等，牵头建立汽车北斗应用联合实验室，深耕汽车卫星PNT（定位、导航、授时）安全技术领域。在品牌咨询领域，以品牌研究和消费者洞察传统业务为根基，新增人因工效学与乘用车大数据研究等新兴方向。在知识产权领域，打破专利分析与挖掘布局的传统业务模式，发起汽车技术创新领先企业评选与技术先锋车型认定活动。

下半年，中汽信科将秉持“信息赋能决策，科技创造价值”的发展理念，以“十五五”规划的制定为契机，重塑核心竞争力，焕新业务布局，打造世界一流的四大能力。一是加速形成世界一流的、覆盖汽车全产业链的信息咨询能力。二是加速形成世界一流的汽车品牌研究与传播能力。三是加速形成世界一流的数智技术产品研发能力。四是加速形成世界一流的知识产权智库服务能力。

中汽信科牵头建立的汽车北斗应用联合实验室授牌仪式

工程院主要负责人张志国

2025年“上半场”，工程院在集团“焕新提升年”的号角声中，以高度的战略自觉主动求变，聚力转型焕新，成果突出：合同额、营收、利润均实现同比增长，创利能力持续回升。上半年，工程院业务拓展势头强劲、链上合作更加通畅。通过“总对总”互访拓展新伙伴，新签合同额同比增长达51.19%。以“党建链”赋能业务链、创新链，深度链接多家头部车企，构建客户独家服务机制，驱动多项关键技术突破。

立足半年节点，工程院将持续做实“建强共创、市场共拓、项目共建、合作共赢”的市场模式，加强大客户动态分析，借力集团海外平台，发力国际市场。持续紧盯增利创效问题，做精做深传统业务，加力推进新兴业务开发应用，加强新技术推广和数字化产品迭代升级，提升数智化生态粘性。

下一步，工程院将立足自身核心职能定位，以增强企业战略功能、提升核心竞争力为目标导向，持续深化转型焕新，向年度目标全力冲刺！

"总对总”交流互访，开启合作新篇章

中汽智造党总支书记副总经理（主持工作）魏磊

上半年，中汽智造紧扣“焕新提升”年度主题，着力推动转型发展，完成品牌焕新提升工作。作为中汽中心旗下专注于智能制造的核心力量，中汽智造在集团战略引领下，上半年转型步伐坚定，成效初显。

中汽智造聚焦成为“国内一流智能制造系统解决方案供应商”的目标，积极推动业务模式与组织架构的深度转型。在业务端，大力开拓市场，梳理头部客户并制定精准的开拓策略。全力推广战新产品，“智擎”系列AI+制造产品持续迭代，智能产线装备升级业务实现头部客户突破；奋力深化行业服务，“一图四清单”试点工作稳步推进，标准引领作用不断增强。在组织端，完成干部契约化管理，探索市场化激励机制，激发全员活力。

展望下半年，中汽智造将立足“转型焕新”定位，持续加大市场开拓力度、强化智能制造标准引领、拓展行业服务、深化组织改革、培育推广战新产品，为“十五五”汽车产业数字化、智能化、低碳化转型升级贡献“智造”力量。

中汽发展党支部书记、总经理裴林俊

上半年，中汽发展聚焦自身主业定位，积极做到传统业务转型升级，创新业务前瞻布局，全力以赴打赢“经营攻坚战”。

传统业务方面，坚决贯彻“以我为主”的理念，掌握工厂和市场两个关键点，坚持“真心、真情、专业”的服务理念，强化新媒体运营水平，确保目标达成。

创新业务方面，一是对接集团主业需求，为中心主业部门提供高效、便捷的“一站式”服务，充分发挥对科研生产的支撑和保障功能。二是按照基础辅助业务、样机协同转化、高端装备集成的既定路线持续推动能力培育和机制建设。三是积极开拓后市场业务，“安信查”二手车信息服务平台开发完成，PC端网页及微信小程序正式上线，2025年7月10日成功召开汽车零部件循环利用行业交流会，推进汽车零部件循环利用领域规范化、规模化、高质量发展。

下一步，中汽发展将紧密结合“焕新提升年”总体部署，找准自身与集团高质量发展同频共振的契合点，在转型升级中抢抓新机遇，为助力集团高质量发展展现新作为。

中汽发展组织召开汽车零部件循环利用行业交流会

“双过半” 再出发（四）转型焕新，深入提升发展水平

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