编者按

为抓好价值创造行动典型选树推广，充分发挥示范引领作用，营造良好价值创造氛围，中汽中心组织开展“三个标杆”创建选树，遴选出价值创造典范企业3家、标杆模式4项、标杆项目19项，持续推动价值创造见实效。今天走进的是典范企业——广州检验中心。

中汽研汽车检验中心（广州）有限公司（以下简称“广州检验中心”）是中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称“中汽中心”）的全资子公司。广州检验中心深入学习贯彻国务院国资委及中汽中心关于对标世界一流企业价值创造行动的战略部署，以华为、中国电科、中国石化等一流企业为标杆，坚持对标一流，突出问题导向，聚焦提质增效、创新驱动、战略落实、效能提升、可持续发展、共建共享等方面，建立“6个对标领域+14项工作任务+28个具体举措”三级对标指标体系，不断强化价值创造带动作用，打造企业转型升级新动能。

持续开展对标管理工作情况

价值创造工作开展总体情况

一、聚焦效益效率，夯实高质量发展的根基。

坚持效率效益导向，持续开展降本增效，深度践行精益管理理念，持续完善业财融合机制，推动成本管控向全价值链延伸，有力保障企业持续健康稳定发展。一是“一利五率”节节攀升，提质增效不断显现。积极拓张市场份额，经营规模不断扩大，营业总收入、利润总额大幅提升，全员劳动生产率三年翻一番，人均效能不断提升，经营形势向好。二是经营管理精细化，降本节支出成效。多措并举，持续开展降本增效，通过提前还息、弹性预算授予机制及各类降本节支举措，年降本金额超2000万元。三是推动业财信融合，促进价值提升。建立决策支持体系，加入多维度的评价指标，完善内部管理报告，提升财务分析质量。完成IOP业财一体化信息系统搭建，财务精细化明显提高，管理合规性稳步提升。四是强化“两金”管控，维持健康现金流。通过事先计划与防范、事中控制与调整、事后考核等措施，22年-23年存量应收回款率均达95%以上，增量回款率达70%以上。

推进“成本精细化”、“业财融合”，助力效益效率提升

二、聚焦创新驱动发展，持续打造转型升级新动能。

持续推动科技创新领域体制机制改革，全面激发科研人才能动性和创造力，推动科技创新向关乎企业效率效益提升的战略性实用性领域汇集，实现科技创效、科技兴企。一是探索新兴领域，拓展业务边界。成立“数字化转型项目组”，建立数字化试验室试点项目，探索检测业务开展的新模式；率先启动飞行汽车创新研究，布局飞行测试能力，为跻身未来交通领域科技创新队伍积累技术实力。二是完善科研体系布局，重点开展前瞻性技术研发。依托新领域技术研究，2023年成功获批广东省重点领域研发计划2项，获批财政资金1200万元，带动企业科研实力进一步提升。三是完善科技成果转化顶层设计，积极培育转化项目。加快培育转化分红项目，完善科技成果推广机制，提高科研管理水平。

“飞行汽车”、“数字化转型”打造转型升级新动能

三、聚焦战略落实，充分发挥战略支撑作用。

充分把握自身战略定位，结合中汽中心集团及企业自身“十四五”战略规划发展目标，强化发展责任担当，进一步落细落实中汽中心集团重大发展战略。一是支撑集团“一总部+四个分中心”战略布局。助力推动华南分中心全面运营，积极融入区域协调发展战略，促进区域市场联动。辐射港澳，与香港机电工程署、香港运输等开展交流，与香港汽车科技研发中心签署战略合作协议。二是助力集团“深圳战略”落地实施。抽调专人加入深圳项目，牵头开展调研分析工作，助力深圳公司落地成立；三是助力集团东南亚国际化布局。梳理企业出海共性需求，组建东南亚市场研究团队，助力东南亚办事处落地成立。

落细落实集团“深圳战略”、“东南亚国际化布局”重大发展战略

四、聚焦治理效能提升，为世界一流企业建设提供有力支撑。

持续完善治理结构、优化组织体系和管控模式、推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，为实现价值创造做出有效保障。一是强化战略管理能力。聚焦“十四五”规划落实开展价值创造，不断健全公司发展战略执行和动态调整。二是全面推进国企三项制度改革成果走深走实。持续完善领导人员市场化选聘机制、员工退出流程、市场化薪酬分配体系，推进三项制度改革行动扎实到位，坚持立行立改，确保改革走深走实。三是加强制度体系建设，夯实管理基础。不断完善制度架构，强化制度培训宣贯，提升制度执行力，以制度建设保障公司高质量发展。

聚焦治理效能提升，为世界一流企业建设提供有力支撑

五、聚焦可持续发展，锻造长期价值实现基业长青。

切实提升风险管控能力,践行“绿色低碳安全发展”理念,着力防范和化解重大风险,有效提升企业长期价值的实现能力。一是完善合规管理体系。建立以合规、法律、内部控制、风险管理有机融合的大合规体系建设，为公司经营管理、高质量发展提供支撑保障。二是聚焦监督力量整合，提升监督效能。强化多领域协同配合，依托下属7个党支部设立监督点，把监督触角延伸到“最后一公里”，推动完善党的监督体系更加有力服务和保障公司发展。三是聚焦新时代人才发展体系，着力培养创新人才。重点修订和完善人才聘用与退出管理制度，搭建形成以人才引进、人才培养、考核分配、干部管理、福利激励为基础的制度网格保障体系。

提升风险管控能力、聚焦人才发展，提升企业长期价值的实现能力

六、聚焦共建共享，为经济社会发展贡献更大力量。

围绕“政企共建、社企共建、校企共建、安全支撑”，充分践行驻穗央企责任担当，为经济社会发展贡献更大力量。一是强化政企共建，派驻工作人员支撑广东省、市、区各级发改、工信、科技部门相关工作，并先后与福建、海南、广西及香港相关政府机构建立联系。2023年成功认定广东省级企业技术中心、广东省“专精特新”企业，荣获广州增城开发区“先进基层党组织”等荣誉称号。二是强化社企共建，2023年共参与社企共建活动共10次，加强与各行业各领域联系交流。三是强化校企共建，与暨南大学、天津大学、清华大学、深圳大学等高校，持续在优质人才培养、科研项目合作等领域开展更广领域、更高层次的共建活动。四是筑牢安全支撑，完成双重预防机制与风险电子地图的建立，深入开展隐患排查治理工作，大力开展培训教育，提高企业应急管理水平和全体职工的应急处置能力，确保公司经营生产平稳有序。

价值创造|广州检验中心：聚焦对标一流，强化价值创造，赋能企业高质量发展

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