2022年11月18日，中汽中心召开2022年度经营工作质量分析会，精准把脉中心当前的综合经营质量和市场运营情况，深度剖析各项经营风险和问题，研究分析发展对策，夯实高质量发展基础，推动中心各项经营发展工作迈上新台阶。中汽中心总经理陆梅，外部董事郭永宏、李新亚出席会议。会议由中汽中心总会计师、总法律顾问王志伟主持，副总经理吴志新、李洧、周华,工会主席文宝忠参加会议。

陆梅指出，今年1-10月集团的各项主要经济效益指标保持了良好的发展态势，运行总体平稳增长，但部分二级单位个别经营指标仍有离散情况、质量有待进一步改善。此次会议的主要目的是通过对中心各项经营和财务数据进行联动分析，全面、系统的梳理中心的整体经营质量，以问题为导向，围绕制度、系统、执行、数据四个方面，同向发力、治标治本，尽快推动实现全集团业、财、信的对接和整合，持续不断提升经营质量，优化管理效能。

陆梅要求，各单位在下一步工作中要坚持中心党委提出的“严要求、强管理、重成效”的基本原则，一是要进一步增强合规意识，树立正确的业绩观，严格按照国家财经纪律要求，依法合规经营。同时要进一步健全财务管理制度，强化财务人员培训，强化一线市场信息归集与融合，全面提升经营分析水平；二是要强化“业财信”深度融合。将信息化系统深度嵌入到公司价值链当中，充分发挥信息系统优势，持续推进财务与业务的深度融合，推动财务数据助力业务创造价值，业务数据协助财务强化管理，从而形成管理合力，实现“1+1>2”的效果。三是要聚焦问题导向，持续深入开展对标分析，全面构建现代化的、一流的经营治理体系和治理能力。要统筹规划并加快建设完善中汽中心业财一体化管控平台，加强业务与财务的有效协同，全面建立智慧、敏捷、前瞻的业财融合体系，实现中心整体效益水平的持续提升。

吴志新、李洧、周华结合会议主要内容，分别就各自分管领域提出了具体的工作要求和意见建议。

会上，财务管理部从集团总体经营情况、主要院所经营质量分析、集团“两金”情况、业财融合需关注的事项及建议方面对中心2022年1-10月的经营质量进行了全面解读分析；投资与运营管理部从汽车行业现状及发展趋势、中心市场整体情况、客户类型及结构、重点客户及片区分布方面对中心1-10月市场运行情况进行详细汇报，并对业财融合过程中数字化提升蓝图设计、当前进展和后续规划进行了汇报。

会议以“现场+视频”的方式召开，人力资源部、投资与运营管理部、财务管理部、战略规划与科技创新部负责人，各直属机构、直管企业主要负责人、分管财务、市场工作负责人及相关财务人员分别在主会场或通过视频方式参加会议。（范红颖）

中汽中心召开2022年度经营工作质量分析会

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